En kreativ og dynamisk virksomhedskultur trives bedst, når der er højt til loftet – men hvis den også skal give resultater, er det samtidig nødvendigt, at ledelsen holder aktiviteterne i kort snor. Det er en udfordring, som kræver agile ledere med både fingerspidsfornemmelse og strategisk overblik.
Dansk erhvervsliv får at vide fra alle kanter, at det skal være dynamisk og nytænkende. Det bliver vi ved at give spillerum til kreative og idérige medarbejdere og udnytte deres input til gavn for virksomheden. En organisationskultur som formår det, stiller store krav til lederens agilitet og evne til at veksle mellem at give los og at styre stramt.
Ideudvikling kræver agil ledelse
Forskningen er præget af en hel del dogmatisk tænkning omkring, hvad der skal til for at få kreativitet og innovationskraft til at blomstre i en virksomhed. Bl.a. er det god latin på bjerget, at ledelsen skal holde sig langt væk – lade ideudviklingen køre uden nogen form for styring og så steppe ind og plukke de bedste af de idéer, der kommer ud af den.
Vores forskning peger imidlertid på et behov for, at ledelsen spiller en langt mere aktiv – og også mere kompleks – rolle, end den traditionelle ledelsesteori foreslår. Vi mener nemlig, at ganske vist skal der være spillerum for autonome bottom-up initiativer – men det er også helt nødvendigt, at ledelsen engagerer sig tidligt i forløbet og blander sig for hurtigt at få løst de problemer, der nærmest med statsgaranti vil opstå undervejs. Enten fordi der opstår kontroverser blandt de involverede medarbejdere – eller fordi ideudviklingen løber af sporet. Det handler med andre ord om et mix af ’laissez faire’ og ’kort snor’.
Ledelse i Udvikling, 3/20
Læs hele artiklen her.