Penge vokser ikke på træerne -en dialektisk tilgang til et bæredygtigt ledelsesparadigme (2015)
CSR er blevet for simplificeret og er ofte trukket ud som et selvstændigt emne i såvel teorier som i daglig tale, hvorfor flere virksomhedsledere opfatter CSR som et element, de enten kan til- eller fravælge eller som noget, der findes sideløbende med virksomhedens forretning. CSR skal i stedet integreres i virksomhedens kerneforretning, så der i sidste ende paradoksalt set ikke tales om CSR, men så CSR udgør en naturlig del af det daglige arbejde og dermed udleves af hele virksomheden.
Med afsæt i empirisk funderet aktionsforskning har jeg i tæt samarbejde med Middelfart Sparekasse udviklet en løsning til, hvordan Sparekassen samt andre mellemstore danske virksomheder succesfuldt kan integrere CSR i kerneforretningen i et krydsfelt mellem lyst og lovkrav, så virksomhedens indsats på den måde skaber værdi for både virksomheden og dens interessenter.
Løsningen bygger på en dynamisk, selvudviklet model, hvor analysen af virksomhedens situationelle kontekst, herunder den interpersonelle, ideationelle samt tekstuelle metafunktion, spiller en afgørende rolle for, at CSR succesfuldt integreres i virksomhedens kerneforretning. Med afsæt i teorier inden for CSR-, ledelses-, og strategifeltet præsenterer projektet en række dialektiske kontinua, som ledelsen bør navigere i for løbende at kunne revurdere virksomhedens situation i relation til konteksten. Hermed understreger projektet et behov for at inkorporere CSR som et obligatorisk element i fremtidig forskning inden for ledelse og strategi.
Anne Mørk Christoffersen