Situationel Dialektisk Forandringsteori – Forandringsdiamanten (2019) af Mia Lyhne Nielsen
I dette projekt har jeg samarbejdet med Nyborg Kommune om at udvikle en ny forandringsteori, der er et radikalt brud med den traditionelle måde at se og forstå forandringer på.
Organisationsteorien er udpræget af systemiske og lineære forandringsteorier, der har vist sig svære at holde i praksis, da de mangler de menneskelige aspekter og kompleksitet.
Min teori er visuelt udformet som en forandringsdiamant med ti uafgrænsede facetter. Modellen lægger op til, at man arbejder cirkulært og dynamisk, når man som organisation skal implementere en forandring, hvor man vender tilbage til de valgte facetter mere end én gang for at opnå følelsen af et helhedsresultat.
Det situationelle ved modellen er, at man tager udgangspunkt i den konkrete situation, hvorefter man udvælger, fravælger og tilføjer facetter. Det dialektiske lægger vægt på, at alle valg har konsekvenser, og at man altid kunne have valgt anderledes.
Organisationen skal se en forandring som en uslebent diamant, den løbende sliber ved udvælgelsen af facetter, rækkefølgen, tilbagevending osv. Helhedsfølelsen er lig en sleben diamant.
Projektet er teoretisk funderet i Situationel Dialektisk Videnskabsteori, hvis første antagelse siger, at teori og praksis fordrer hinanden. Denne antagelse er der blevet arbejdet på baggrund af, hvilket også er, hvad adskiller denne forandringsteori fra de eksisterende.