Den situationelle dialektiske julestjerne – En helhedsorienteret tilgang til intern forankring af CSR i virksomheder (2020) af Sara Skafsgaard Hansen
I dette projekt har jeg undersøgt, hvordan Corporate Social Responsibility kan forankres intern blandt medarbejdere i virksomhedscasen Energinet. Projektets tilvejebringelse bunder i en undren om, hvorfor CSR har svært ved at få gennemslagskraft og opnå intern forankring på trods af både årsregnskabsloven og introduktionen af FN’s verdensmål, som ellers bidrager til understøttelsen af CSR.
I projektet blev det tydeligt, at den overvejende grund til, at CSR ikke var forankret blandt medarbejderne, er, fordi CSR ikke udgør en reel værdi. Problemet er, at værdier i høj grad er individuelt betinget, men etableret i fællesskab, og derfor er det nødvendigt at tage højde for individuelle behov og alle ansvarsområder af CSR, hvis CSR skal værdirealiseres og forankres internt blandt medarbejderne. Det handler altså om at arbejdet med CSR skal være helhedsorienteret.
Det ledte mig til at træde et skridt tilbage og overveje, hvorfor nogle ansvarsområder af CSR blev tilsidesat i arbejdet med CSR. Jeg argumenterer i projektet for, at det handler om det lighedstegn, der bliver sat mellem CSR og bæredygtighed. Elitemodulet gav et teoretisk og horisontudvidende perspektiv, som forfølges yderligere i specialet.