Begrænsninger i ubegrænsede organisationer (2013)
I projektet forsøger jeg at belyse krav og dilemmaer omkring implementeringen af det ubegrænsede aspekt i organisationer, hvor jeg undersøgte det i samarbejde med virksomheden, SwipBox A/S. Det ubegrænsede aspekt blev i projektet belyst ud fra Jacob Bøtter og Lars Kolinds bog: UNBOSS (2012), hvor begrebet blev præsenteret for første gang. Ubegrænsede organisationer er det modsatte af begrænsede organisationer – det er organisationer uden regler, uden faste arbejdstider, uden faste arbejdssteder, uden hierarkier, uden kontrol, uden hemmeligheder, uden traditionelle markedsføringstiltag etc. Det var derfor interessant at undersøge, om et sådan tiltag var realistisk ude i den virkelige verden.
Konklusionen på projektet var også, at tiltaget var interessant - men skabte problemer. Medarbejderne og samarbejdspartnerne manglede eksempelvis rammer og regler, som de kunne læne sig op af. Men udtrykte på samme tidspunkt også glæde for fleksibilitet, ansvar og dynamik. Lederne havde desuden svært ved at slippe kontrollen og reglerne fuldstændig over for medarbejderne og samarbejdspartnerne, og havde en tendens til at diktere retningen og dermed dominere over for de øvrige i organisationen. Desuden blev der afslutningsvist stillet nogle potentielle fremtidige spørgsmål omkring, hvorvidt det ubegrænsede aspekt kan fungerer i større organisationer, i alle typer af organisationer – eller bare generelt over tid – for er samfundet og vi mennesker ikke rationelle, når kompleksiteten stiger?
Susanne Boysen